Łukasz Tręda

Dobra organizacja medyczna nie poprawia wyniku przez ograniczanie jakości leczenia. Poprawia go eliminując marnotrawstwo: zbędne procesy, niewykorzystany czas personelu, powtarzalne czynności, nadmierne wykorzystanie leków i materiałów czy decyzje podejmowane bez danych. To właśnie tutaj często znajduje się największa przestrzeń do optymalizacji, by uwolnione środki przeznaczyć na to, co rzeczywiście tworzy wartość dla pacjenta, pracowników i właścicieli — lepsze technologie, rozwój zespołów, diagnostykę i jakość leczenia, a w efekcie wynik spółki. EBITDA i jakość nie muszą być przeciwieństwami. Przy dobrym zarządzaniu uzupełniają się, ponieważ są efektem tych samych decyzji.