Publikacje i wybrane treści, czyli poznaj mój menadżerski mindset.
Post LinkedIn
Healthcare to nie jest trudny biznes
Wiele dyskusji o zarządzaniu ochroną zdrowia zaczyna się od założenia, że to wyjątkowo skomplikowany sektor. Z mojego doświadczenia problem leży gdzie indziej.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Jak podejmować decyzje, gdy nie ma dobrych opcji
W biznesie często mówi się o optymalizacji. W healthcare częściej mówimy o wyborze między wartościami, bo nie zawsze istnieje rozwiązanie idealne.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Jakiego lidera potrzebuje dziś ochrona zdrowia
Pytanie nie brzmi, czy menedżer rozumie medycynę, lecz czy potrafi połączyć medycynę, finanse, technologię i operacje w jeden spójny model działania.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Czy poprawa EBITDA w ochronie zdrowia musi oznaczać pogorszenie jakości leczenia?
W debacie o zarządzaniu placówkami medycznymi często pojawia się przekonanie, że poprawa wyniku finansowego odbywa się kosztem jakości leczenia. Rzeczywistość wygląda inaczej.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Dlaczego cięcie kosztów w ochronie zdrowia rzadko daje trwały efekt?
W wielu organizacjach medycznych poprawa wyniku finansowego zaczyna się od prostego założenia: trzeba ograniczyć koszty. Problem w tym, że to rzadko działa w długim okresie.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Dlaczego najlepsi liderzy często odchodzą z ochrony zdrowia
Najlepsi liderzy nie odchodzą dlatego, że odpowiedzialność jest duża. Odchodzą wtedy, gdy przestają wierzyć, że mają realny wpływ na wynik swojej pracy.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Zarządzanie w ochronie zdrowia: gdy każda decyzja ma konsekwencje kliniczne
W większości branż zła decyzja zarządcza kosztuje. W ochronie zdrowia — zła decyzja zarządcza boli. Kogoś konkretnego. Z imienia i nazwiska.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Robotyka w ochronie zdrowia: inwestycja w jakość czy kosztowny PR?
Robotyka nie zastępuje lekarza — zmienia sposób jego pracy. Ale bez odpowiedniej skali i efektywności robot staje się kosztownym, niewykorzystanym zasobem.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
AI w ochronie zdrowia: gdzie dziś jest realna wartość, a gdzie tylko narracja?
Problem w tym, że realna wartość AI i jej percepcja rynkowa to dziś dwie różne rzeczy. AI nie naprawia chaosu. AI go skaluje.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Skalowanie organizacji medycznej: gdzie kończy się Excel?
Skalowanie w healthcare to nie jest tylko więcej lokalizacji. To zupełnie inny poziom zarządzania.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Nie taki Public straszny jak go malują
Publiczne finansowanie w ochronie zdrowia to nie jest hamulec innowacji. To często jedyny mechanizm, który pozwala skalować innowację do poziomu, którego prywatny kapitał sam nie udźwignie.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Regulacje w healthcare: ograniczenie czy element strategii?
NFZ, płatnik czy państwo to już nie jest tylko "instytucja rozliczająca". To współtwórca kierunków rozwoju rynku.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Dlaczego większość innowacji w healthcare nie skaluje się poza pilotaż
Pilotaż to nie jest dowód na skalowalność. To dopiero pytanie o nią.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Dlaczego digitalizacja placówek ochrony zdrowia nie działa bez zmiany kultury organizacyjnej
W ochronie zdrowia technologii nie brakuje. Brakuje organizacyjnej gotowości, by z niej realnie korzystać.
Czytaj całość →
Post LinkedIn
Digitalizacja w ochronie zdrowia to nie projekt IT — to decyzja zarządu
Większość projektów digitalizacji w ochronie zdrowia nie zatrzymuje się na technologii. Zatrzymuje się na poziomie decyzji zarządczych.
Czytaj całość →
Publikacja, 2008
Strategia budowania wartości Grupy TVN SA
Rozdział w pracy zbiorowej „Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa”, Warszawa 2008.